PRIMA UMKM Dorong Pelaku Usaha Muaragembong Naik Kelas dan Perkuat Ekonomi Lokal

Bekasi – Pemerintah Kecamatan Muaragembong mengembangkan inovasi PRIMA UMKM (Pemberdayaan Responsif, Inklusif, dan Maksimal terhadap Pelaku Usaha Mikro Kecil Menengah) untuk mendorong UMKM lokal berkembang lebih kuat dan tidak berhenti pada kondisi usaha yang stagnan. Inovasi ini lahir dari kebutuhan untuk menyempurnakan pola pemberdayaan yang sebelumnya telah dilakukan melalui pelatihan, bazar, promosi produk, fasilitasi perizinan, peningkatan kualitas kemasan, dan pendampingan usaha. Meskipun berbagai program tersebut telah membuat produk UMKM Muaragembong semakin dikenal, sebagian pelaku usaha masih menghadapi keterbatasan dalam peningkatan omzet, kapasitas produksi, modal, dan perluasan pasar. Karena itu, PRIMA UMKM dirancang agar program pemberdayaan lebih sesuai dengan kebutuhan nyata setiap pelaku usaha.

PRIMA UMKM menggunakan pendekatan design thinking untuk memahami kondisi pelaku UMKM secara lebih mendalam. Prosesnya dilakukan melalui observasi, kuesioner, wawancara, pemetaan kebutuhan, hingga penyusunan alternatif solusi berdasarkan persoalan yang ditemukan di lapangan. Dari proses tersebut, inovasi dibangun dengan tiga pilar utama, yakni Responsif, Inklusif, dan Maksimal. Pilar Responsif menekankan penyesuaian program berdasarkan kebutuhan dan level perkembangan usaha, Pilar Inklusif menjamin akses pemberdayaan untuk seluruh pelaku UMKM tanpa membedakan skala maupun jenis usaha, sedangkan Pilar Maksimal mengoptimalkan peran pemerintah, swasta, komunitas, dan pemangku kepentingan lain dalam mendukung keberlanjutan usaha.

Kondisi UMKM yang menjadi perhatian dalam inovasi ini antara lain masih terbatasnya jangkauan penjualan, ketergantungan pada pemasukan harian, penggunaan rumah pribadi sebagai lokasi usaha, serta minimnya cadangan modal. Hasil pemetaan dalam proposal menunjukkan sebagian besar pelaku UMKM telah menjalankan usaha selama sekitar dua hingga tiga tahun, namun pertumbuhannya belum signifikan. Modal usaha umumnya berada pada kisaran Rp1 juta hingga Rp5 juta, omzet bulanan sekitar Rp2 juta hingga Rp5 juta, dan penghasilan bersih berkisar Rp1 juta hingga Rp3 juta per bulan. Gambaran tersebut menunjukkan perlunya pemberdayaan yang lebih terarah agar UMKM tidak sekadar bertahan, tetapi mampu meningkatkan kapasitas, aset, dan jangkauan pasarnya.

Salah satu contoh yang menjadi perhatian adalah produk khas pesisir seperti bandeng cabut duri. Produk tersebut memiliki potensi pasar yang baik, namun peningkatan permintaan belum selalu dapat diikuti dengan kapasitas produksi yang memadai. Melalui PRIMA UMKM, pelatihan tidak lagi dibuat secara seragam, melainkan disesuaikan dengan tahapan usaha. UMKM pemula misalnya difokuskan pada pencatatan keuangan sederhana, pengelolaan kas, dan dasar pemasaran, sedangkan UMKM yang lebih berkembang diarahkan pada manajemen laporan keuangan, akses pendanaan formal, perluasan pasar, dan transformasi digital.

PRIMA UMKM juga diarahkan untuk membentuk Pusat UMKM Muaragembong sebagai ruang layanan terpadu bagi pelaku usaha. Pusat tersebut dirancang dalam bentuk layanan offline maupun digital untuk menyediakan akses informasi, pendampingan, pelatihan, pemasaran, promosi usaha, serta koneksi dengan mitra dan pemangku kepentingan. Gagasan ini sejalan dengan keberadaan gerai oleh-oleh UMKM Mugeri di Muaragembong yang telah menampilkan produk-produk lokal sebagai cendera mata khas wilayah. Penguatan pusat UMKM diharapkan mampu memperluas akses pasar sekaligus membentuk identitas produk Muaragembong yang lebih kuat.

Potensi produk lokal Muaragembong juga terlihat dari beragam olahan berbasis sumber daya pesisir. Pelaku UMKM di Desa Pantai Bahagia, misalnya, telah mengolah mangrove menjadi produk makanan dan minuman seperti dodol, sirup, keripik, stik, serta aneka olahan lain yang memiliki nilai ekonomi. Potensi tersebut menunjukkan bahwa sumber daya lokal dapat dikembangkan menjadi produk unggulan apabila didukung peningkatan kualitas, kemasan, kapasitas produksi, dan pemasaran yang berkelanjutan. Dalam konteks inilah PRIMA UMKM berupaya menghubungkan pemberdayaan dengan kondisi riil pelaku usaha sehingga program yang diberikan lebih tepat sasaran.

Dengan pola pemberdayaan yang partisipatif, PRIMA UMKM diharapkan mampu meningkatkan keterlibatan pelaku usaha dalam menentukan program yang mereka butuhkan. Pendampingan rutin, pemanfaatan platform digital, kolaborasi dengan CSR perusahaan, fasilitasi pemasaran, dukungan pengiriman produk, serta akses pembiayaan menjadi bagian dari arah pengembangan inovasi. Dalam jangka panjang, program ini diharapkan mendorong UMKM Muaragembong naik kelas, memperkuat kemandirian ekonomi keluarga, meningkatkan daya saing produk lokal, serta memberi kontribusi terhadap pembangunan ekonomi Kabupaten Bekasi. Melalui pendekatan yang responsif, inklusif, dan maksimal, UMKM di wilayah pesisir diharapkan tidak hanya bertahan, tetapi tumbuh menjadi usaha yang lebih mandiri dan berkelanjutan.